探析建筑企业在施工过程中的材料管理

建材是建设项目实体重组和管理的重要组成部分,也是建设项目管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美(性价比更好)的材料满足施工和生产的需要,控制过程中材料的质量和数量,将工程和产品的材料成本控制在最低限度。关键词建筑工程;材料管理;成本控制;建筑材料是建筑工程实体重组和建筑工程管理的一部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,对建筑材料进行良好的管理,保证建筑成品质量,降低工程造价。面对建筑市场的激烈竞争,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和风险转移,已成为建筑企业面临的另一个重要问题。

因此,加强材料管理对于加快施工进度,保证工程质量,降低工程造价,提高经济效益具有重要意义。材料管理的主要目的是以价廉物美(性价比更好)的材料满足施工和生产的需要,控制过程中材料的质量和数量,将工程和产品的材料成本控制在最低限度。建立健全市场竞争激烈、价差较大、施工材料质量参差不齐、材料供应商数量较大的材料管理体系,确保原材料、半成品、施工用结构件的质量和及时性。不同施工期的材料供应,保证总投资。建筑施工企业应当设立物资采购管理专门部门,在物资信息收集、采购、仓库管理等方面设立相应岗位,在施工的不同阶段开展物资信息收集、物资采购、物资出入库管理工作。

分别是CTI项目。库存材料的安排和储存。2。材料供应与管理1.通过市场调查接受合格材料。调查范围应首先是制造商。一是检查和验证物资生产经营主体各项生产经营程序的完整性;二是现场检查企业的生产规模、经营理念、销售业绩和售后服务;三是重点检查物资生产经营主体的质量控制体系。企业,是否具有国家和行业的质量认证;四是对其他企业进行检查。施工单位。通过对其他施工单位的了解,我们可以更准确地掌握企业的信誉、产品质量、价格情况、材料厂家的售后服务。

2。良好材料的进场检查。建筑材料验收和储存时,必须向供应商索取材料合格证。大宗物资入库后,委托各级质量技术监督部门批准或授权的检验单位进行物资复验。三。施工前的准备工作。这是现场物资管理的开始,为物资管理创造良好的环境,提供必要的条件。其主要内容是了解工程进度要求,掌握各种材料的要求和质量要求,了解材料的供应方式,与供应部门签订供应合同,规划现场材料布置,准备场地、仓库、道路等设施等相关任务。4。施工组织管理。

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段。其主要内容包括合理安排材料进场,做好现场材料验收,履行供应合同,保证施工需要,掌握施工进度变化,及时调整材料供应计划,加强现场材料储存,减少损耗和浪费,防止损失。组织材料的合理使用。5。在施工结束时工作。到施工结束时,现场管理的主要内容包括:按完工工程清理材料;组织剩余材料的归还;及时拆除临时设备;做好废料的回收利用工作;进行材料结算,汇总垫料水平。建设项目的物质消耗和管理效果。

转账至中国纸张下载中心http://www.st_3.材料价格管理。掌握市场信息,降低材料价格。收集材料的广泛市场价格。收集和调查建材市场和材料生产区的价格信息。所收集的价格信息必须与市场实际情况相一致,反映材料价格的总体水平。工程材料价格信息的调查与收集涉及面广,是一个复杂的信息系统。2。充分利用市场,合理安排运输。运费支出是构成材料采购成本的一个重要因素。节约运输成本,降低材料采购成本。因此,订购材料时,应考虑运输距离。

当材料的质量和性能能满足材料采购计划,且材料价格基本相同时,应在离施工现场最近的地方采购;材料应尽可能一次运输,以降低二次逆向运输和搬运的成本。三。采用合理的采购方式。使供应、储存和使用一体化,减少双方的情况。四是物资的储存和发放管理,物资采购和使用之间存在一定的时间间隔。在此期间,由于储存不当,使用寿命无法缩短。1。专用仓库,妥善保管。建筑材料应存放在符合要求的专用材料库中,否则会降低材料的使用寿命。

然而,事实上,由于场地的限制,大多数材料都是露天存放的。在这种情况下,储存应安全、完整和整洁。根据材料的不同性质,采取不同的贮存措施,减少损耗,防止浪费。如钢材、水泥等材料,应避免受潮、下雨。钢材(及成品)堆放在潮湿或雨淋的地方,会迅速氧化生锈,影响其使用寿命;水泥会返潮或被雨水冲刷,根本无法使用。2。清晰标记,分类存放。一个建筑工地上使用了许多材料。同一种材料有多种规格,如直径从几毫米到几十毫米的钢材、圆钢和带肋钢筋、带R和不带R的水泥、硅酸盐、炉渣、立窑、吊窑以及建筑的不同部分。

其设计标签不同,不得误用或混用。三。建立物资人员和现场物资管理制度。根据本工程总平面布置图,确定现场材料的存放位置和堆放区域,避免各种材料与杂质混合和混合。现场材料堆放成堆,分批堆放,分类整齐,用高垫覆盖。根据材料的性质,分别采取防火、防潮、防雨、防晒等防护措施。加强现场安全保卫,防止破坏和盗窃。4。发料遵循“先进先出、除旧存新”的原则。项目部的材料消耗应与分部分项工程核算相结合,严格执行定额领用制度。

施工前,定额汇总表必须由项目施工人员签字。对于贵重物品和大量物品,可根据其用途,在少量物料收据的基础上多次发放。对于易碎品,材料员应进行更详细的检查,并将文件提交给托运双方审批。第五,周转工具的管理。主指模板、脚手架等,具有价值高、消耗量大、使用寿命长的特点,其价值随着使用的周转逐渐转移到产品成本上。因此,周转材料的管理是在保证施工生产的前提下,减少占用,加快周转,延长寿命,防止损坏。为此,周转材料的综合管理大多采用租赁制,实行建筑工程造价承包和班组材料损失承包。

一般建立租赁站,统一管理周转材料,规定租赁标准和程序,制定承包办法。_结论:从实践的角度看,工程质量的真正保证是保证工程质量和施工质量的关键环节,尤其是对工程项目而言,每个人都注重各个岗位的效益。合理堆放现场材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和材料制度,减少各环节损失,降低采购成本,制定和实施节约材料的技术措施,合理使用材料,这些都有助于改进提高工程质量,减少材料损耗,节约工程成本。用一半的努力使效果加倍。

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